聚焦行業(yè)內外,共筑企業(yè)藍圖
彰顯責任擔當,詮釋榜樣力量
4月24日,公司2025年一季度明星員工評選結果揭曉
智能配電事業(yè)部-研發(fā)部 王文亮
智慧服務事業(yè)部-營銷部 侯俊
平臺公司-市場部 張歡
三位優(yōu)秀員工憑借卓越表現(xiàn)榮獲表彰
本期,讓我們首先走近“技術尖兵”——王文亮,
聆聽他的拼搏故事,感受榜樣力量
接下來,我們還將陸續(xù)推出侯俊、張歡的專題報道
敬請期待!
清晨的陽光透過玻璃窗灑進辦公室,一個戴著黑框眼鏡的年輕工程師正專注地盯著電腦屏幕,手指在鍵盤上飛快地敲擊著。他身材微胖,眉宇間透著沉穩(wěn),偶爾抬頭與同事討論時,眼神里閃爍著務實與熱情的光芒——他就是西瑞公司智能配電事業(yè)部的硬件工程師王文亮,一位入職不到兩年卻屢挑重擔的“技術尖兵”。
臨危受命,以創(chuàng)新詮釋“降本增效”
2025年年初,公司SCU電源交采板項目正值關鍵階段,原負責人突然離職。26歲的王文亮臨危受命,跟隨部門總監(jiān)奔赴北京集中攻關。從原理圖核對到PCB設計,從物料選型到樣機聯(lián)調,他像一臺精密運行的儀器,將龐雜的工作梳理得井井有條。
然而,真正的挑戰(zhàn)來自成本壓力。當發(fā)現(xiàn)超級電容模塊采購成本過高時,他主動查閱資料、研究規(guī)范,在未接到任務的情況下,自主設計了一款替代電路。經(jīng)過反復測試,新模塊不僅性能達標,單板成本更直降30元!“這不是簡單的成本優(yōu)化,而是工程師對技術的執(zhí)著?!辈块T同事評價道。這一創(chuàng)新最終推動項目順利進入量產(chǎn),成為公司“降本增效”的典范案例。
敢為人先,國產(chǎn)化攻堅中的“破冰者”
在芯片國產(chǎn)化的大趨勢下,王文亮接手了公司首個國產(chǎn)化CPU板開發(fā)任務。面對全新的芯片架構和零參考經(jīng)驗,他扎根北京二十余天,從數(shù)據(jù)手冊“啃”起,整合外設需求、預留功能擴展,完成了原理圖設計?!暗谝淮为毩⒇撠熑衷O計,難免有疏漏,但王總和譚工的指導讓我學會了系統(tǒng)性思考?!彼t遜地說。這份勇于探索的精神,為后續(xù)PCB設計奠定了堅實基礎,也為公司國產(chǎn)化轉型打開了突破口。
“全能多面手”,在生產(chǎn)車間書寫擔當
作為部門的硬件工程師,王文亮的身影穿梭于研發(fā)、生產(chǎn)、采購多個戰(zhàn)場。設計院的BOM審批急單,他擠出午休時間快速處理;生產(chǎn)線上的故障電路板,他抄起烙鐵一坐就是一天。無數(shù)個加班到深夜的日子,他用專業(yè)與耐心贏得了跨部門的一致認可。

從青澀到獨當一面,王文亮用不到兩年的時間完成了蛻變。在他身上,既有年輕工程師的銳意創(chuàng)新,又有西瑞人“務實求精”的基因。正如他在自己的參評材料中寫到的:“在優(yōu)秀的平臺上超越自我。”這份信念,正推動著他在配電研發(fā)的星辰大海中繼續(xù)破浪前行。