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聚焦實(shí)干者：明星員工楊紅志

來源: | 作者:平臺(tái)綜合服務(wù)部 | 發(fā)布時(shí)間: 2023-09-14 | 693 次瀏覽 | 分享到:

“平臺(tái)造就個(gè)人，我取得的成績離不開公司的支持，離不開公司總工、研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)在資源、技術(shù)上的支持，離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的通力合作。”——楊紅志

楊紅志是智能配電事業(yè)部研發(fā)部的一名工程師，入職11年，這11年間，他兢兢業(yè)業(yè)，在自己的崗位上辛勤付出，發(fā)光發(fā)熱。2023年，他被評(píng)為二季度明星員工，讓我們一起走近楊紅志，了解他及其團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡。

2023年第二季度，楊紅志所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了兩項(xiàng)研發(fā)任務(wù)——XR-200 V5.0系列微機(jī)保護(hù)測(cè)控裝置整改和礦用智能變電站保護(hù)裝置的研制。

XR-200 V5.0系列微機(jī)保護(hù)測(cè)控裝置是公司的主要產(chǎn)品之一。隨著電力標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，用戶對(duì)產(chǎn)品的功能、體驗(yàn)的要求提高，公司決定對(duì)整個(gè)產(chǎn)品系列進(jìn)行整改、完善。楊紅志在項(xiàng)目組中承擔(dān)項(xiàng)目管理以及應(yīng)用部分開發(fā)的工作。

此次產(chǎn)品整改涉及到的產(chǎn)品型號(hào)多，涵蓋了整個(gè)變電、配電產(chǎn)品線，共20多個(gè)產(chǎn)品型號(hào)，每個(gè)產(chǎn)品型號(hào)都有不同的技術(shù)特點(diǎn)與應(yīng)用需求，這對(duì)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了較高的要求。項(xiàng)目開發(fā)周期只有3個(gè)月。3個(gè)月的時(shí)間里，要完成全部系列產(chǎn)品的需求梳理，源代碼檢查、消缺、更改，裝置PLD配置程序重新編寫，程序編寫完成交付中試之前全部自測(cè)，說明書等文檔的更改，以及中試過程中發(fā)現(xiàn)問題的消缺，項(xiàng)目周期緊，研發(fā)任務(wù)極其重。

在這種情況下，楊工調(diào)動(dòng)全部精力，走訪調(diào)研，力求貼近用戶。在項(xiàng)目伊始，他走進(jìn)生產(chǎn)、售后、設(shè)計(jì)、銷售的同事，深入了解他們?cè)趯?shí)踐中遇到的問題，整理他們提出的意見，并結(jié)合電網(wǎng)、煤礦、化工等用戶提出的需求，制定了詳細(xì)的保護(hù)整改方案與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，對(duì)用戶反映較多、影響較大的人機(jī)界面問題，進(jìn)行多次仿真，并邀請(qǐng)生產(chǎn)部門進(jìn)行模擬操作，選取最適合的人機(jī)界面操作方案，以提升生產(chǎn)調(diào)試效率與產(chǎn)品的易用性。

人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。在整個(gè)項(xiàng)目中，楊工不僅負(fù)責(zé)裝置的應(yīng)用開發(fā)，還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。為了產(chǎn)品保質(zhì)保量交付，他堅(jiān)持每天晨會(huì)，將每天要做的工作做初步計(jì)劃，開發(fā)中遇到的問題，在晨會(huì)上快速交流，并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行與難題解決進(jìn)度。到了晚上，他將一天的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，防止出現(xiàn)遺漏，再按照項(xiàng)目進(jìn)度表，檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，安排第二天的工作細(xì)節(jié)，防止出現(xiàn)拖累項(xiàng)目進(jìn)度的問題存在。

項(xiàng)目周期緊，楊紅志及其團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，可靠的保證了項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)定推進(jìn)，完成了裝置方案、HMI方案、項(xiàng)目方案，V5.0源代碼的開發(fā)，20個(gè)裝置型號(hào)PLD程序的重新開發(fā)、自測(cè)以及說明書的完善工作，并如期成功交付中試進(jìn)行測(cè)試。

在工作過程中，楊紅志及其團(tuán)隊(duì)通過各種方式提高研發(fā)效率，嚴(yán)控研發(fā)質(zhì)量。項(xiàng)目開發(fā)之初，他將要做的工作任務(wù)、截止時(shí)間細(xì)分后排列在項(xiàng)目管理軟件里，隨時(shí)查看、對(duì)照；做好各個(gè)軟件模塊之間的接口，防止出現(xiàn)程序返工；PLD編程時(shí)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的模式進(jìn)行編程，讓每個(gè)型號(hào)按照統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行開發(fā)，不僅提高了研發(fā)效率，還大大降低了后期維護(hù)難度。項(xiàng)目交付中試測(cè)試后，經(jīng)與中試討論，楊紅志團(tuán)隊(duì)摒棄了以往先測(cè)試后修改的方案，采用測(cè)試與修改同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)更新在“項(xiàng)目群”里的問題記錄文檔里，他和項(xiàng)目組成員一起，及時(shí)跟蹤文檔的更新，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)定位人、定位問題，迅速消缺。在軟件消缺過程中，中試的測(cè)試不需要停止，極大縮短了產(chǎn)品開發(fā)的周期。

開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量高于一切。在開發(fā)過程中，楊工采用了晨會(huì)提醒、代碼檢查、模塊測(cè)試、自測(cè)測(cè)試等方法，將可能的質(zhì)量問題釘在局部，釘住責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)一起、解決一起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

公司礦用智能變電站保護(hù)裝置系列屬于新的產(chǎn)品，要求在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，既要滿足國網(wǎng)“九統(tǒng)一”要求，還要兼顧煤礦等客戶對(duì)智能站產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、運(yùn)行使用上的需求，難度較大。

項(xiàng)目初期，楊工多次與中煤設(shè)計(jì)院變電站項(xiàng)目的主設(shè)人員聯(lián)系，摸清具體要求，研讀“九統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，編寫完成XRT-208、XRT-206、XRS-204裝置的總體設(shè)計(jì)方案、功能開發(fā)方案與詳細(xì)的端子定義；完成項(xiàng)目的應(yīng)用程序保護(hù)源代碼的初步開發(fā)XRT-208變壓器主后一體保護(hù)裝置的PLD程序開發(fā)。

為了完成礦用智能站項(xiàng)目的目標(biāo)，楊紅志把整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都詳細(xì)地捋清楚，根據(jù)最終完成時(shí)間倒退每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。在執(zhí)行過程中，他每天跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)遇到的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，尤其是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大的硬件開發(fā)和電磁兼容試驗(yàn)，提前預(yù)判了可能存在的問題，給整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有力保障。

肩上有責(zé)，心中有志，眼里有光。楊紅志把心思集中在“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上。第二季度的開發(fā)工作已經(jīng)按計(jì)劃圓滿完成了，楊工坦言，這個(gè)過程是緊張的，也是充實(shí)的。“在這個(gè)過程中，我的能力得到了全方位的鍛煉，既提高了我的開發(fā)能力，又提高了我的項(xiàng)目管理水平。在接下來的日子里，我依然會(huì)嚴(yán)格要求自己，實(shí)實(shí)在在地踐行公司核心價(jià)值觀，努力認(rèn)真地為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。”